г. Москва, проспект 60-летия Октября, дом 10 А.
+7 499 553-04-60 +7 499 553-04-60

Экспертные мнения


Чикин Сергей Юрьевич

  • Сергей Юрьевич, добрый день! Альтернативная энергетика на сегодняшний день стала очень востребованной темой в логике выхода на экологический вектор развития. В то же время доля ВИЭ в производстве электроэнергии России составляет менее 1%. Как родилась идея создания Вашей компании? 

Компания «Альтрэн» была создана в 2016 году для администрирования процессов развития  возобновляемой энергетики в Ульяновской области и в целом по России. Идея ее зарождения принадлежит руководителю Ульяновского наноцентра Андрею  Павловичу Редькину, который, проанализировав международный опыт и оценив общий тренд снижения издержек производства чистой возобновляемой энергетики, решил создать инжиниринговую компанию для целевых действий в области возобновляемых источников энергии. При этом основным направлением нашей работы является ветроэнергетика. Это связано прежде всего с тем, что к  моменту создания компании «Альтрэн», солнечная энергетика в России уже достаточно активно развивалась: была создана комфортная инвестиционная среда для развития солнечной энергетики и построены первые электростанции. Совершенно противоположная картина наблюдалась в области ветроэнергетики.  Совместными усилиями участников рынка эту ситуацию удалось изменить, и, начиная с 2016 года, в нашей стране наблюдается бурный рост отрасли, в том числе запущены проекты по локализации компонентов и введены новые объекты ветроэнергетики.

  • Как Вы оцениваете свои шансы по завоеванию рынков ВИЭ? 

Наша компания не является генерирующей и не является сейчас, там, производством, в чистом понимании этого слова. Мы занимаемся именно сборкой проектов и участвуем в проекте локализация компонентов ветрогенераторов , которые реализует РОСНАНО совместно с компанией Фортум. У нас нет цели сосредоточиться на одном направлении. Мы хотим стать R&D-центром, который будет поставлять новые технологии, в том числе на мировые рынки. И в этой части мы хотели бы занять достойное место. На сегодняшний день существуют примеры успешных инжиниринговые компаний, занимающихся именно разработкой новых технологий, адаптацией существующих решений к меняющимся условиям. Аналогичную модель мы выбрали для себя.

  • Расскажите, пожалуйста, какие регионы наиболее перспективны с точки зрения внедрения ветроэнергетики? 

В России не каждый регион может подходить для создания ветропарков. Для выбора наиболее эффективных площадок требуется проведение годового цикла ветроизмерений. В нашей стране есть нормативный уровень коэффициента использования установленной мощности, который сейчас составляет 27 %.

Мы оценивали данные показатели для субъектов Российской Федерации и выяснили, что подобные показатели могут быть достигнуты в регионах Поволжья, на юге – в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском крае, Республике Адыгее, побережье Чёрного моря. Лучшим в мире мировым потенциалом обладает Крымский полуостров благодаря уникальному сочетанию рельефа, окруженного пространством акватории Черного моря.

Кроме того, значительным потенциалом с точки зрения ветрогенерации обладает арктическое побережье. Но для того, чтобы использовать этот потенциал, необходимо разработать адаптированные для суровых условий севера решения. В настоящее время отсутствие готовых технологий сдерживает развитие ветроэнергетики удаленных территорий, плюс, если мы говорим о создании крупных ветропарков, для них нужны потребители, которых пока на этих территориях нет.

Также существенным сдерживающим фактором строительства ветропарков на северных территориях являются логистические ограничения. Учитывая, что для ветроэнергетики требуются крупные компоненты: лопасти, башни - логистика занимает существенную долю  затрат при строительстве ветропарка. 

  • Ваша компания в настоящий момент выполняет адаптацию зарубежных технических решений компонентов ветроустановок к российским условиям то есть, как я понимаю, основной сферой Вашей деятельности является промышленные НИОКР. Вы выполняете исследования самостоятельно или сотрудничаете с научно-исследовательскими институтами и ВУЗами? 

Да мы, действительно, сотрудничаем с научно-исследовательскими организациями и ВУЗами. Вот буквально недавно было подписано соглашение между Ульяновским центром и институтом арктических технологий МФТИ о совместной разработке арктической турбины для автономных объектов, которые предполагается устанавливать в рамках реализации программы развития арктических территорий. Также мы сотрудничаем с региональными вузами. На базе Ульяновского наноцентра ULNANOTECH создана базовая кафедра УлГТУ «Технологии ветроэнергетики» и подписано соглашение о сотрудничестве с кафедрой УлГТУ «Ветроэнергетические системы и комплексы».

Отдельную работу мы ведем с Объединённым институтом высоких температур РАН (ОИВТ РАН) в части разработки усовершенствованных моделей водородных накопителей.

В дальнейшем компания «Альтрэн» предполагает  сделать акцент на сотрудничестве с зарубежными компаниями, с зарубежными научно-исследовательскими институтами, такими как Датский технологический университет, Израильским технологическим институтом и другими.

  • А собственно реализацией проектов в области ветроэнергетики занимаются специалисты из подразделения R&D-центра Вашей компании или это совместно с теми организациями, которые вы обозначили?

Серьезные проекты мы делаем именно в консорциуме. Поскольку у нас есть, конечно, техническое ядро, но на данном этапе, когда рынок только формируется, действительно, мы занимаемся скорее созданием предпосылок, обоснований и поиском стратегически правильных направлений. Но в ближайшее время мы планируем перейти к созданию собственных внутрикорпоративных технологий. Ульяновский наноцентр обладает значительной лабораторной базой и оборудованием, а также высококвалифицированными специалистами для реализации поставленных задач. 

  • В настоящее время Ваша компания является оператором проекта создания кластера по производству компонентов ветроустановок в Ульяновской области. Расскажите, пожалуйста, о данном кластере: кто входит в его состав, какие его основные задачи, направления деятельности и есть ли уже какие-то результаты.

Действительно, мы занимались формированием этого кластера. В кластер локализации компонентов ветроустановок в Ульяновской области входит несколько производственных компаний, которые могут являться специальными производителями таких компонентов, как лопасти, башни, системы управления поворотом лопастей, электротехнические системы. На текущий момент у нас уже подписано регистрационное соглашение между регионом и лидером мировой электроэнергетики компанией Vestas о создании производства лопастей для турбин Вестоса длинной 62,5 метра на площадке ульяновского предприятия, которое в настоящее время занимается производством композитных изделий.

  • Рабочей группой Ульяновской области по разработке региональных предложений для Дорожной карты НТИ была принята концепция «Ульяновская область - пилотный регион EnergyNet», которую предложил Альтрэн.  Не могли бы Вы рассказать, какова идея концепции и какая судьба проекта в целом. Может ли он выйти на федеральный уровень и получить дополнительную поддержку?

Концепция «Ульяновская область - пилотный регион EnergyNet» представляет собой документ, содержащий комплекс проектов и решений, которые позволили бы поэтапно и системно двигаться в сторону реализации концепции инновационной энергетики. Это и развитие распределенной генерации, и развитие интернета вещей, и блокчейн-технологии, и развитие сетей, сетевых решений, цифровых подстанций, создание новых типов приводов для генерирующих установок и так далее.

Сейчас подбираются пилотные проекты. Допустим, таким проектом может стать корпус техно-кампуса, проект которого реализуется сейчас на территории Ульяновской области. Либо в партнерстве с сетевыми компаниями мы выбираем точки для создания подобных пилотных проектов. Но наиболее крупным в настоящее время пилотным проектом является ветропарк, который строит компания Фортум.

Кроме того, в концепции предусмотрено совершенствование законодательной базы. Мы понимаем, какие проблемы существуют на региональном уровне у инвесторов ветропарка, связанные в том числе с недостатком развития инфраструктуры.

  • Вот вы сказали сейчас про то, что законодательная база в настоящее время несовершенна. А в чём состоят проблемы? Какие предложения, может быть, вносите в Правительство Ульяновской области или на федеральный уровень?

Правительство Ульяновской области достаточно активно выступает как инициатор снижения налоговой нагрузки на инвесторов, в том числе обеспечивает компенсацию затрат, понесённых инвесторами при строительстве ветропарков и развития рынка альтернативной энергетики в целом.

Нашей компанией «Альтрэн» были внесены предложения по созданию национальной системы промышленного накопления энергии, что, в принципе, отвечает тем инициативам, которые есть и в Министерстве энергетики и в РОСНАНО.

В то же время не решенным остаются следующие проблемы. Техническое регулирование в области ветроэнергетики не позволяет достичь той стоимости строительства вертопарков, как и за рубежом. Они оказываются в 2-3 раза дороже, потому что существуют избыточные законодательные нормы, в том числе по дорогам, фундаментам, системному регулированию, персоналу. И в настоящее время нашей задачей является привести российское законодательство в этой области в соответствие с международными практиками.

Так, ведется работа с научно-техническим центром ЕЭС России по разработке стандарта работы метеорологических станций в составе энергосистемы. Росатом выступает инициатором по разработке нормативно-технической базы строительной части. РОСНАНО непосредственно к самой ветроустановке. Это тоже системная работа, в которой мы участвуем. 

  • Минэнерго России сделало прогноз, что 2035 году доля ВИЭ составит всего 3,2%. Каким Вы видите будущее альтернативной энергетики в целом и своей компании – в частности?

Сейчас достаточно сложно говорить о России 2035 года. Но мировой тренд показывает, что в Росси вполне достижим уровень 15 %. Почему? Потому, что стоимость производства электроэнергии на возобновляемых источниках  снижается. Она снижается примерно в 2 раза каждые 10 лет. Вот сейчас как раз на конференции говорили о том, что достигнута стоимость киловатта в час 2 - 3евроцента. И здесь, наверное, основной вопрос будет связан именно с тем насколько мы сможем этот тренд поддержать. Для того, чтобы достичь экономически оправданных, экономически  эффективных решений, необходимо набрать критическую массу проектов, а также выработать оптимальную структуру управления данными проектами и вырастить квалифицированных сотрудников. Всё это приведет к тому, что электроэнергия упадет в цене для конечного потребителя. Частные инвесторы будут приходить и строить здесь ветрогенерацию, если это будет выгодно. А это должно быть выгодно, учитывая колоссальный потенциал России в области возобновляемой энергетики.

  • Спасибо большое, Сергей.